《卓越培训师(TTT)实战训练》

 

【主办单位】 天津泰达人才服务有限公司

                    天津开发区人力资源管理协会

【举办地点】 天津泰达人才服务有限公司(南海路69号)一楼培训教室

【培训时间】 424 -25日(周二、周三)共两天

9:00-16:00.中午12:00-1:00,提供午餐)

【课程费用】 2,400/ 

【优惠费用】 人力资源协会普通会员企业五折优惠:1,200/

                    人力资源协会理事及以上会员企业四折优惠:960/ 

(为保证授课质量和培训效果,本次培训限额30名,欲报从速)

【咨询电话】 武姝阳:25295927  wusy@tedahr.com

 

【培训受众】

职业培训师、企业内部专兼职内训师、企业HR、培训经理、企业各级管理人员、需要作公众表达的相关人员

 

【课程概述】

企业发展提升的过程中,有效的培训体系建设成为企业提升员工能力、匹配岗位需求的一种必要方法,面对企业不断发展壮大的需要,组织不再单单满足于外请培训师,或外派培训,而更多的是自己建设适合自身企业发展要求的内部讲师队伍,培训培训师是指企业因发展需要,为提升企业的业绩为目标,对内部有影响力的中层干部进行专业技能培训,使他们在企业内起到教练、老师、师傅的作用,从而提高整体员工的业务素质和能力,更好的为客户服务,促进企业的业绩提升为目的。

1、自我感觉良好,学员却不买账,不知什么是好课程的标准?

2、要上课了,不知道准备什么?以及怎样准备,确保课程有效执行?

3、课程气氛沉闷,不知道如何生动化课程?

4、内容混乱,学员听不懂,不知如何合理逻辑排序及加工?

5、教学互动形式单一,不知道怎么做更有效的互动?

6、经验不足、学员挑战或气氛沉闷导致紧张,不知如何控制?

7、教学混乱,无节奏,不知道课程怎么开场和收尾?

8PPT 课件不美观,学员感受差、影响教学效果,该如何快速优化?···

 

本课程将针对以上问题进行突破性解决,现学现用,当场演练,确保学员在课程结束之后,能够轻松、 生动、高效、标准化的完成现场授课。

 

【课程收益】

1.讨论最新的培训理论与系统。

2.认识成人学习的特点以及如何规划实施效的教学。

3、通过角色认知演绎,案例讨论分析,开发培训师潜能。

4.帮助企业内部培训师掌握系统科学的课程设计与开发方法;

5.运用所学方法和技能设计与开发自己所要讲授的课程内容;

6.掌握有效的方法和技巧以把知识与技能传达给学员,改变学员的工作绩效。

 

【课程大纲】

专题一   培训师的角色定位

专题二   成人学习原理

(启发游戏式互动:时间轴体会)

1.培训的目的:主题、形式、风格

2.培训师的角色与作用:工作难点和要点

3.培训师的基本素质及使命

4.培训流程

案例说明:企业培训现状与改善)

1.成人学习与现代培训

2.解成人学习的心理因素

3.成人学习的基本特点

4.成人学习中的知识、技能、态度

专题三   现场互动演练

专题四   培训课程的设计与准备

1.一分钟即兴表达

2.打开思维疆界

3.评点讲师优劣点,进行针对性调整

4.讲师互评,提升思维敏感度

1.培训需求评估、制定培训目标、明确培训内容

2.课程设计的一般程序

3.培训课程的基本架构:课件结构图的基本应用

4.培训资料的收集整理

5.培训内容的组织

6.架桥与串联

7.优秀PPT的制作

8.如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题

专题五   培训中的表达技巧

专题六   培训中辅助工具的使用技巧

1.如何处理登台恐惧和紧张

2.如何成功地开场及开场的禁忌、在场、收尾的技巧和常用手法及禁忌。

3.如何控制声调、语音和语速(声音的训练)

4.如何使用肢体语言(眼神、表情、站姿、移动、外在形象)、专业培训的12种手势

1.辅助工具的作用

2.选择辅助工具的要点:板书、话筒

3.如何使用白板与夹纸板

4.如何使用投影仪与幻灯片

5.如何使用讲义与教材

6.如何使用多媒体声像设备及问题处理

专题七   培训中辅助提问互动训练

专题八   现有课件展示

1.提问的训练

2.阴谋与阳谋式提问体会与设计

3.在什么时候采用广泛式问答

4.现场设计问题

1.学员展示既有课件

2.互评课件及展示过程中需要调整的内容

3.培训师点评

4.现场调整改善

专题九   明确目标(Objective)

专题十   如何控制培训场面

1.明确目标的关键人

2.明确目标的逻辑

3.明确课程目标的线路图

4.学习目标

5.编写学习目标

6.学习心得

培训场面基调与定位

2.如何引导学员参与

3.如何处理不同学习类型的学员

4.如何处理培训过程中的干扰

5.如何有效地向学员提问

6.如何面对学员的问题和异议

7.如何有效控制培训时间

专题十一   培训成效的评估

1.评估的意义和方法      2.反应层次的评估   3.学习层次的评估

4.行为层次的评估        5.结果层次的评估

 

 

【讲师简介】

 

王梓沣老师

TTT实战派培训专家

CCTV教育频道授课讲师

中国企业联合会培训中心特聘教授

管理者素质与领导力训练著名导师

美国认证协会高级培训师

曾任中国某国际控股集团副总裁

曾任北京钱门集团CEO

王老师长期致力于企业本土化管理理论与实践的研究与应用,担任担任金牌企业内训师、首席培训师、具备完善的企业培训理论体系和实战管理经验,被多家大中型企业聘为内训师培育顾问,王老师聚焦一门TTT课程研究,且有多年企业内训师工作实战经验,对企业内训师薄弱环节比较了解,“急企业之所急,想学员之所想”,一切从企业需求及学员实际出发,培训内容与企业的结合度高、匹配性强,授课有效时间长,每次培训都能达到学员满意、容易理解、记忆深刻、便于操作的效果,让学员从整体高度上受益,超越企业预期的培训效果,成为众多企业长期的合作伙伴,被众多企业评价为满意度最高、最注重培训过程和结果的实战派TTT培训师。

王老师授课条理清晰、幽默轻松、案例丰富,高效实用,以“学以致用”为导向的教学原则使其非常注重课程内容理论性与工作实践操作性的有机结合。

 

部分服务客户:

金融保险:中国人民银行、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国邮政储蓄银行、交通银行、华夏银行、河北省农村信用社、中国人寿、太平保险、众诚投资

电力通讯:中国电信、中国移动、中国联通、国家电网、华电集团、国电集团、大唐集团、中电投集团、南方电网、海航集团、南方航空

汽车行业:东风汽车、神龙汽车、东风裕隆、长安客车、联合卡车、东风鸿泰汽车零部件、淅川汽车减震器

百货电器:格力电器、美的集团、海尔集团、容声冰箱、大金空调、五菱宝马利汽车空调、国美电器

能源医药:国药集团、葵花药业、华润三九制药、亚宝药业、东北制药、海正药业、九洲制药、辅仁药业、徐州医药集团、凯创生物、维亿康医药、驼人医疗器械、吉威医疗、维亿阳光、中煤集团、华电煤业、华瑞世纪集团、中国航油、中国石油、中国石化

知名企业:北京印钞厂、珠海地税局、襄阳职业技术学院、中国烟草、中核集团、天能集团、中铁集团、中铁建电气化局集团、立白集团、四季沐歌、思念食品、河套酒业

其他行业:港华燃气、中视传媒、中鼎集团、福田雷沃重工、骆驼集团、大东吴集团、丰林集团、蓝天集团、静安集团、红豆集团、乐善机械、金贵银业、老凤祥、银海铝业、东方节能、永裕竹业、恒林椅业

......

 

 

 

后附报名表

 

 

 

 

报名确认表

 

 

咨询电话:25295927      邮箱:wusy@tedahr.com

单位名称

 

经研究,我单位决定派____位同志参加___________________培训课程

费用合计_          __元整

参加培训人员

  

 

 

 

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

请将“确认表”以邮件形式回复至wusy@tedahr.com