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天津财经大学在职研究生-报名方法:
·河西区珠江道25号财经大学东院F座208 室
·联系电话:28174183 周老师  

                      招 生 简 章

  为满足中高层管理者提高理论素养与管理技能的迫切需要,多渠道培养高层次经济管理人才,根据国务院学位委员会(1998)54号文件,天津财经大学特举办企业管理、会计学、金融学、国际贸易在职研究生课程班。

一、教学模式
  在教学管理上引入TQM,教学特色为专家课堂讲授、教练分组辅导、学员实战拓展、小组成果展示,营造多元背景下的团队学习模式。

二、学制

  一年半至两年,上课时间集中安排在周六、周日或其它节假日,不定期安排名家讲座及户外体验式研讨学习。
  学员因特殊情况缺课,经申请可在下学期重修。

三、报名资格

  本科或同等学历(根据具体情况可放宽至大学专科毕业、三年以上工作经验)。

四、学位及证书

  修完本专业12门必修课(不少于360学时),颁发《天津财经大学在职研究生进修班结业证书》,通过国务院学位办组织的外语(英语、日语、德语、法语和俄语,任选一种)和综合水平考试,取得合格证书;撰写论文,通过硕士学位论文答辩并经校学位答辩委员会审核通过后,颁发硕士学位证书。

五、师资构成

  以副校长、博导张维教授为代表的知识精英督导各学科教学管理,师资团队由国内外著名学府的教授专家及知名企业高管组成。

六、实践
  提供管理实践机会,协助学员寻求发展机遇。如创业实践课堂,采用理论教学+案例指导+创业体验的方式,帮助学员做中学,学中做;
  学员可申请在我校学者论坛的各个专题咨询项目中进行实习锻炼,深入扩展人脉资源。

七、报名资料
  填写完整的报名表              最高学历学位证书,验原件交复印件2份
  同底片免冠彩照一寸4张、二寸2张       身份证,验原件交复印件2份

八、报名地址及电话

  天津财经大学东院F座208室 (河西区珠江道25号)
  电话:022-28174183
  教学管理网站:www.51xuewei.cn
  报名乘车线路:97、665、676、695、823、846、859

2006—2007学年教学计划

 

专业/学位

申请管理学硕士学位

申请经济学硕士学位





企业管理

会计学

金融学

国际贸易

1、管理学原理
2、战略管理--
3、市场营销--
4、财务管理--
1、社会主义经济理论
2、国际经济学------
3、西方经济学------
4、货币银行学------
5、财政学----------

 

 

 

 

5、人力资源 管理

5、财务会计

6、金融学

6、国际营销学

6、运营管理 6、国际会计 7、国际银行管理 7、外贸问题研究
7、企业流程再造 7、企业流程再造 8、国际结算 8、国际结算
8、管理经济学 8、管理经济学 9、国际经济法 9、国际经济法
9、公共关系学 9、公共关系学 10、公共关系学 10、公共关系学
10、企业内部审计 理论与方法 10、企业内部审计理论与方法 11、国际会计 11、国际会计
11、工程经济学 11、工程经济学 12、证券投资分析方法 12、证券投资分析方法
12、管理会计 12、管理会计 13、国际保险 13、国际保险

 

13、风险投资 13、风险投资 14、风险投资 14、风险投资
14、组织行为学 14、税务会计与纳税筹划 15、企业内部审计理论与方法 15、企业内部审计理论与方法
15、西方经济学 15、西方经济学 16、工程经济学 16、工程经济学
16、电子商务 16、电子商务 17、电子商务 17、电子商务
17、项目管理 17、运营管理 18、企业流程再造 18、企业流程再造
 

 

 

 

主 题

哈 佛 商 学 视 频 案 例 专 题 研 讨  

1、变革管理

组织变革中的谈判与沟通

把握技术变革

 

2、卓越服务

服务利润链 顾客终身价值

修复过失 留住客户

激励员工 倾听顾客

3、绩效评估

洞察绩效

平衡计分卡

作业成本管理

4、团队法则

团队与组织变革

项目团队创新

 

5、学习型组织

先知先觉

不知不觉

后知后觉

6、顾客忠诚

确立新使命

测评与管理

创造新价值

7、合作与联盟

产业模式创新

开拓新市场

国际化

8、竞争战略

竞争战略1

竞争战略2

 

9、管理提升

车间生产率提高

产品与服务开发

改进员工发展

10、标杆管理

核心流程

他山之石

持续改进

 

 

 

 

主 题

                 

1、自我发展

时间与规划

融入组织

工作沟通

走出困境

自我管理

工作关系

商业意识

2、团队建设

团队学习

团队激励

实现目标

团队腾飞

员工发展

绩效管理

团队建设和领导

3、资源使用

财务表现

工作环境

招募并留住伙伴

资源配置

招聘与
选拔

信息管理

财务管理

4、运营绩效

项目推进

客户与

质量

促使变革进行

解决问题

和决策

项目管理

变革管理

质量与

运营

注:上述安排将根据各学科课程创新计划进行适当调整。

 
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