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01 升职到底有什么好处？
　　大家好，我是你的郭宽老师。今天我们说一说升职到底有什么好处？升职有什么好处？我一定要升职吗？所有人问我这傻问题？升职就是换了一个工作，升职就是换了一个挣钱更多的工作，换了一个掌控权更大的工作，同时也是责任更大的一个工作。升职的好处看起来很简单，每个人都知道升了职一定会加薪的，嗯这是肯定的意见，是升职加薪，凭什么？凭什么升职就要加薪呢？因为升了职以后，你的责任变得更大了，你负担的面更广了，你负担的工作更艰巨，同时你的权力也更大了。在这个时候，一个人有机会升到更高的一个岗位上，对他来说呢是一件很幸运的事情，为什么？因为每一个人的职业发展都是需要呃继续往前走的，怎么走？当然升职其实并不是唯一的一个出路，比如说你是一个从事技术的人，你可以继续在技术领域里边深造，你的技术水平会越来越高，职位不一定升得很高，嗯或者你是从事营销工作的人，你可以不升职，你可以把业务做的越来越好，嗯挣的钱也越来越多。但是从另一个方面讲，一个人在职业发展的任何一个领域里边，随着你年龄的增长，你能够控制局面有多大，是你很重要的一个职业发展的指标。你控制的局面越大，控制的范围越广，你的能力越强，收益自不必说，还有很大程度上你会收获你特别需要的成就感以及别人的尊重。
　　这件事情是不可以用钱或者别的方式来取代的。你说那真的有这么好吗？就知道你没当过领导，不信你试试。你没当过领导，你还没看见过领导。这个感觉是非常美妙的，不信你就想办法试一试。我这里只说了升职的好处，那升职有什么不好的地方吗？如果一定要说有什么不好的地方，那么升职不好的地方是来自于职业发展里边。升职所谓的不好，就是这件事情不是白来的。你所得到的价值，更多的收入，更多的尊重，更多的成就感都来自于你不懈的努力，很多的付出，这些付出经常是别人看不到的！
　　你首先担任了更高的职务，你的心理压力一定是很大的，更高的职务上你的工作的难度是更大的，你控制范围更广，你需要控制的人就越来越多，人多了以后各种各样的人都会出现，你需要控制局面，嗯局面会越来越复杂，这时候你会非常辛苦，但是你的本领呢也会随之越来越大。如果只是拿多挣一些钱来计算这件事情呢，那升职还真不是一件特别合算的事儿。那么除了钱还得到什么呢？还得到了非常大的成就感，就是说当你有机会操控一个更大的局面做成了一件事几件事不停地做成的事你的状态会完全不一样的，尤其是当我们已经远远的脱离了贫困线，嗯有了自己衣食无忧的这种收益，有了自己的职业状态，有了合适自己的职业平台的时候，那人还需要什么呢需要继续往上走，继续努力提升自己，这时候你真的需要升到更高的一个职位，看更大的场面，控制更大的局面，唉那时候你所有的付出都是值得的，你所有付出的辛苦跟你承担唉这种职务的大小是有一定关系的，甚至说是有必然关系的，为什么呢？因为你会发现啊你升到更高的职务的时候就进入了从未达到的一种高度，看到了比之前更大的更广阔的领域，你承担了更重要的责任。所以升职这件事情在你的职业生涯里边是你能走就一定要走的道路，那么在所有的企业里边升职以后你还会有更多的自己职业生涯的掌控权，这件事情是荣誉感之外的收入的钱之外的事情，甚至也在你受人尊重之外的事情那属于自己内心一个巨大的价值，一个人职务越升越高，她对自己的职业生涯对自己工作的掌控的权利也会越来越大，你仔细想一想，如果你是个基层员工，你要干什么这个事怎么办？你完全得听你领导的安排，你是被动地升了职以后会怎么样？越往上走，你的主动权越大，比如说你升到一个CEO的位置，那么你对这个企业的操控权会非常大，就像航行在大海上的一条船，你只是一个水手，你更多的要听船长的安排，这个船往哪开你要做什么！
　　你甚至连船长的话你都听不到，你要听到什么？大副二副三副，水手长轮机长，甚至厨师长来安排你的工作，你一级级的往上走，等你做到了船长，船长就可以控制这条船的方向，也有更多的机会控制自己的命运，所以这是升职这件事情能给你带来的另一个巨大的价值。关于升职还有很多的话题，你且听我一一的到来。
02 升职，你是否看得懂？
　　大家好，我是你的郭宽老师。今天我们说一说升职，你是否看得懂？升职就是当领导，肯定是当领导。一个基层员工从来没当过领导，他被升职的原因会是什么呢？只有这样一个原因，就是他之前在从事基层的业务的时候，肯定是业务尖子，他一定是业绩比较好，他干的是基础的工作做得特别好，通常会给这样的人升职。当然一般人都会是愿意升职的，可是升了职以后呢就会感到很痛苦。基层员工升了职以后，多数人都会感到很痛苦，不适应。是什么原因呢？你会发现之前你从事的最基础的工作通常是什么样的工作呢？通常是很多具体的工作，具体的事情，很大程度上你都是在面对事和物。当了领导以后，所有的工作面对的是什么呢？是人你开始管人了，无论之前你工作做的多好，当你管人的时候，你就会发现这管人跟你之前做的工作跟你之前的本职业务是完全不一样的，另一套学问是另一个技能。这时候你是不是能够适应呢？你是不是能够胜任呢？这是一个巨大的考验。管人和管物，管人和管事是完全不一样的。你管事管物其实真的很容易，比如机器，你开机器，机器是愚蠢的，但是机器是听话的，你安排好了什么它就做什么，绝不多做也不少做，所以机器呢？让你用起来很舒服！
　　一个员工机器开得很好，后来呢他当了领导，等他当领导，就发现管人和开机器完全不是一码事，管人非常的难。那你说咱就只用机器不用人吧没错，这确实是人类的目标，但是有太多的工作机器是取代不了的，因为机器虽然听话，虽然精准，但是机器不会随机应变！
　　机器不会变通，人呢比机器聪明太多了，那就还得用人，可是用人你就会发现人特别不稳定，虽然人很聪明，最基本的一个矛盾就是人有情绪，今天高兴，明天就可能不高兴，这会高兴了，过会可能又不高兴等等等等，人是很不稳定的。太多的因素呢会影响人的工作状态。而一个当领导的人就要面对这些事情，要控制这些人的情绪，让你的部下有一个好的工作状态。你之前做过吗？你之前很可能没做过，或者你肯定都没做过，因为你是在开机器啊！初次当领导的人都会面对这样一个局面。另外呢人和人之间呢有人际关系，机器和机器之间没有那种所谓的机器关系，两台机器并排放着，他们之间可能永远也不会发生什么关系，谁也不会对谁有意见，人就不一样了，一群人在一起做事情，哪怕只有你们两个人，你很快的就会发现唉这两个人之间的人际关系就会影响他们俩的工作，做一个领导者，你要控制这些。那么一个从未当过领导的人，刚开始面对这样状况的时候会感到压力非常的大，不适应怎么办呢？慢慢的适应，你会发现这个事情是可以解决的，人是很聪明的，人是有感情的，人是很有价值的，你掌控了人这种力量，你就是非常有能力的一种状态，这时候对你来说你的职业价值也变得非常非常的大。另一种情况呢，就是从小领导升为大领导，比方说我管过人我会管人，但是呢，你管的是一个小部门，嗯和管一个大部门感觉又完全不一样，管一个小部门，你可能匹配了几个人之间的关系就够了，你搞定几个部下就没问题了，但是当你做到一个经理的时候，你发现搞定几个主管，每个主管底下呢还有那么一群人，这时候又完全不一样的格局了，那么你对你来说又是一个新一轮的调整，你看见没有，哪一次升职进入更高的一个领域，你所做的事情就会有所不同，你进入的都是另一个新的境界，更高的境界，对你来说都是个巨大的提升。
　　直到有一天你做了企业的总经理，你管的可能就会完全不一样，你要管这个企业，所有的人其实你管的是什么呢？是一层一层的人，你是一个船长，你要做的事情就有很多，就不只是管人了，你还要把握企业发展的方向。这时候呢你会感受到那样的境界，你在那样的一个位置上那样高度的一个位置上，整个人会随之产生巨大的变化。嗯企业各个层级的领导者，每一个人都需要不断的提升自己，你每上一个台阶都是自己的一个成长、学习和提升的好机会，在这个过程中你逐渐的成熟，越来越强大，你会成为一个更优秀的职业人。在这个过程中呢，你也将不断的提升自己的格局。每一个人呢都是从基层逐渐成长起来的，这条攀登的道路上，当然不是每一个人最后都能盘到山顶，但是每一个人都应该努力地向上攀爬。都说那句话，你爬得够快的没错，因为爬得够快，所以呢站在更高的位置上才能看到更美的风景，不是每一个人都能爬到山顶。但是我想问另一个问题，是不是每一个人都在努力的积极的往上爬呢？事实证明，并不是每一个人都在积极努力的往上爬，有的人一直在山脚下仰望山顶上的人！在山脚下一直没有往上爬的人，你的人生是可悲的，你的职业生涯是可惜的，你为什么不努力去试一下，因为努力去试一下，基本没有成功，那叫随败犹荣，你尽心尽力了，你从来没有试过你就对不起你自己的一声，对不起你的家人，你白来了这一趟你努力的试一下，对你是有好处的，每个人都努力试一下，对企业的发展也是很有好处的呀。
03 仅仅是业务能手是不够的!
　　大家好，我是你的郭宽老师。今天听我说说谁会升职？谁会升职呢？会是你吗？来看一看什么样的人会升职啊？在一个企业里边，你的上级领导选中了你担当更高的职务，一定有很重要的原因。如果你提前知道这些原因，你就应该往那条路上多做一些努力。客观地讲，在提升部下上一个更高的岗位时，领导要动很多的心思，进行很多的考量。这种思考是人之常情，我相信你认真的想一想，其实也会想到一些嗯最起码一件事情，你是要做到的是什么呢？就是你的最基本的技能，你工作的状态要过关。换句话说，你必须是你那个层级里边的业务尖子。你不是嗯第一名不要紧，但你必须是第一流的。第一流和第一名记着是有区别的，因为第一名是非常极致的，但第一流呢是一个水准，你得在那个水准上，尤其是从基层提拔一个员工上来的时候，如果你不是一流的业务高手，你就很难服众。因为作为一个基层领导，你要管的是很多基层的员工，基层员工呢就在基层里边做事情。那么呢在基层的具体工作上你不比他强，你怎么管他？如果现在你告诉他说这个东西不要这样做，他就会问你你会吗？你懂吗？那你怎么办呢？所以这个时候可能让外行来指导内行。所以你必须是内行，你必须是基层业务的嗯高手能手，你必须做到这一点。
　　提拔一个基层的主管，如果你做不到这一点，你就有再大的别的本事恐怕也能也得只能做吧；因为领导不敢提升，你到时候你说话根本就没有用，因为大家根本不服你，所以呢这是一个最基本的条件。提升谁？还要看一个最基本的事情，是什么呢？就是看谁像那样的人才会考虑他。你能理解我说的意思吗？谁像就考虑谁，什么意思啊？就是看谁之前的表现更像那个级别的人。你没听错，就看上去像不像，怎么就看上去像呢？你去看看，你上一个级别，就你的上级的那一群人，他们大概是什么样？外在的，比如说他们都穿什么衣服，什么发型什么做派，啊你要不要提前往上靠一靠呢？如果他们看上去都很精神，穿的很讲究，干净利落，而你却很邋遢，你跟他们看上去天壤之别，根本不是一种人。你怎么会有这种机会呢？也许到时候这些东西就成了一个减分的项，你说你可惜不可惜。所以你要靠近他们，这还只是一个很简单的形象问题，更多的是举止的问题和做事情的态度的问题。这些是内在的，我相信任何一个领域里边，高一级的领导比他的下属的责任心都要强一些。那么这时候你更要自律一些，你要考虑这个问题，你是不是要提升自己的责任心呢？在做事情的时候，你表现出来的责任心要不要更大一些，你要不要更自律一些，让你自己的形象在别人印象中看起来是一更洁身自好的人呢，更自律的人呢，更有责任心的人。
　　你成为这样的人，你身上的瑕疵自然会比较少，将来你当了领导以后管别人的时候效果也会比较好，因为什么呢？你自己的毛病就少嘛！最怕的就是自己浑身都是毛病，将来还得去管别人怎么管得了呢？所以在升职这件事情上，你一定要提前加强自律性，提升自己的责任感！升职其实是非常简单的，在基层的时候，你只是在一个相对更简单的工作环境上，更小的工作环节里，事情通常不复杂是很简单的，所以这个时候你只要把你的工作成果做的更完善一些，你把你的工作过程做的更严谨一些，你让自己的行为更规范一些就可以了。企业不是有各种各样的规定的，你不要去触犯他，你对自己严格一点，这很容易做到，因为你开始做事情的时候，那些事情相对是比较简单的，等你做到了这些，你就有机会升到管理的职务上，虽然只是一个小主管嗯一个小班长，但是那份之前的工作就完全不是一种状态了，你进入一个更高的新的格局，从中层再往高层上升也是同样一模一样的道理，有人会说那中层是不是就不容易了？我想告诉你这样一个道理，你到了那个位置上，你就是有了那个位置的状态了，哪一个位置都是不容易的，但是每一个位置再升到更高的一个位置的时候，你回头看看原来那个位置，你都会觉得其实是更容易的。啊我还说你小时候学说话不容易的，一句一句多少遍呢？你现在回头看看还有这样的感觉吗？

　　当时就是不容易的，从小学走路也很不容易，现在满地跑你还有这种感觉吗？唉你小学不容易，初中的看小学呢，高中呢，我想跟你说往前走都是不容易的，但是回头看看都可以付之一笑，因为那是你成长的过程。你得努力的完善自己现在的工作状态，随时得做好准备，千万不要出现那种情况，就其实你是一个不错的人，你能力也是可以的，你做那个活呢其实也还过得去，你只是要稍微再努力一点再检点一点再自律一点，在严格要求自己一点再上进一点！怎么样，当机会来临的时候你就可以一跃而上，但最可怜最可气的是什么呢？很多的人他原本真的是很不错的，人也聪明也能干，但是对自己的行为不够检点，对自己呢不够自律，在很多的时候呢做事情呢，就做得很一般，当机会来临的时候呢，大家是有竞争的啊！机会，最后一定会属于那些更在意这件事情的人。
04 你得习惯拿结果说话!
　　大家好，我是你的郭宽老师。今天呢在听我说说谁会升职？谁会升职呢？是这样一些人，尤其在基层的时候，大家都是这样一个工作状态。就是领导交给我一个工作，通常呢会有工作的流程，只要照做就可以了，通常不用对结果负责，这是基层。假如领导来找我问唉怎么出现这种情况呢，这个结果怎么不好呢，我就会有一个特别有利的那么一句话等着他，我说我是照你说的做的呀，啊就这结果，你让我怎么干我就怎么干，这事你可怨不着我？是不是这种状态？一个基层的员工啊如果这样说话也无可厚非，领导会及时的调整，你的主管呢会调整这个工作方式啊工作流程，研究一下是不是设备的问题啊，是不是我们工作流程的问题啊等等。然后呢解决好了再调整一下，唉咱们不按原来那个方法了，用这种新的方法，你照做就没问题了，于是呢你也照做。就没问题了，这就是一个基层员工的状态。但是你一旦当了领导以后，就不是这种状态了。在绝大多数的情况下，所有的地方都会是一样的。就是什么呢？当了领导以后，你就要学会拿结果说话，你的上级领导交给你一个任务，交给你一个工作，找你要什么找你要结果，并不是说你照他说的去做这么简单，啊太基层了，基层的员工都是照做的，而基层员工操作工本人是不负责修流水线，不负责修机器的，有维护的人员来修，而你的团队你把你的团队当做一台机器的话，这个机器你开你修全都是你的。
　　所以当领导就要开始拿结果说话，要对结果负责。你交给你的下属做的事情，你都要尽可能的亲自怎么样去监督他，去想办法考察他，然后定期的考察，看他能不能按照你的要求去做，每一步能不能达到你的要求，最后你给你的上级领导拿出的是一个什么？是一个结果，而不是说你上级领导的工作交给你，你反复去问他，那我该怎么办？那我该怎么办？如果这样的话，你根本就是一个最基层员工的做法，对基层员工的心态，如果你是这种心态，你铁定帮不了领导，你也升不了职。所以你要明白什么人能够当领导呢，就是那种能够也愿意拿结果说话的人。即使你是一个基层员工，你依然可以有这种态度，基层员工里边或者无论哪一个层级里边出现了一个主动要拿结果说话的人，那上级领导一定会给予关注和重视的。你说你有没有机会升职？你应该做一件事情，就是从现在开始调整自己的状态，养成这种习惯，做事情拿结果说话的习惯。唉你不是不可以提条件，你不是不可以分析问题，你也不是不可以去找领导去咨询，向领导汇报，这些都可以做，也都应该做，但是你做一切事情都要指向那个想要的结果，因为你要拿结果说话，这一点是非常重要的。另一点就是你要想当更高的一个领导，你需要一种状态，你需要一种情怀是什么呢？就是站得更高一点，什么意思呢？就是全局观，当一个人没有全局观的时候，即使你很优秀，也很难有机会。
　　如果在自己的岗位上，啊自己的眼光看见的全都是自己眼前的这点领域的话，那么你的决策一定是局限的，甚至是跟全局有矛盾的。啊这样的状态也许不是绝对的错误，但是从升职的角度看，就不会有更多的机会了。因为不具备更高位置的格局，所以一个人在自己的状态上应该考虑更高一级平台上的要求，考虑在更高的位置上应该怎么想问题，如果一个人没有这种意识的话，那他很可能长期里在自己的层级里边，在现在的位置上原地打转转，即使干得很好也得不到提升。有太多的人跟我说，他干得很好，很努力啊，业绩也不错，为什么没有提升他很大的原因，就是因为他现在所干的工作中他的眼光只盯着他现在的啊局部，他的工作上没有什么问题啊，但是他没有更高位置上那种心态那种眼光那种格局那种全局观。如果一条生产线上的一个操作工，他希望从这个位置升到更高的位置上，它就必须看到整个生产线的事情，如果他有这种意识，那么他离当班长就不远了。如果一个班长做工作的时候考虑到整个车间的事情，那么他离当车间主任就不远了，如果一个车间主任管理车间的时候，他能考虑到整个生产厂的利益，那他有就有机会当厂长，但是经常看到的是什么呢？不努力的咱们就不说了，可惜的是什么呢？一些人很努力，很认真，很能干，把自己眼前的工作干得也很好，但是就是因为没有更大的格局，没有更大的视野就总得不到升职的机会，嗯偶尔呢实在没有人可以提升的时候呢，也会有机会把这样人提上去，结果出现什么样的局面呢？就是因为他从来没有在那样的高度上想过问题，所以即使提上去以后会格外的不适应，因为他没有操控那样的局面，甚至没有思考过那样的局面。
　　那到时候就会出现一个问题，就是他拿他之前在之前的岗位上的局部的这种职务的状态经验来看待整个问题，最后得出的结论就是这个人不胜任。是工作水平有问题吗？不是是什么？是格局有问题，水平怎么会有问题呢，都是非常优秀的人，也会有能力，是格局的问题，是视野的问题，它看不到更大的盘子，看不到更大的局面，没有这种意识。所以这是需要调整的。无论是升职之前还是升职之后，你都要调整自己的状态，让自己眼中有全局全局观，是一个人升职特别需要的素质。你一定要努力打造自己的这种状态。
05 打造和谐的人际关系
　　大家好，我是你的郭宽老师。今天再三听我说说谁会升职？谁会升职呢？我们来说一说人际关系的事情，工作好了，业绩好了，有格局了，有责任心了等等。唉有担当啊！拿结果说话都没问题。做到这些。还有问题吗？有问题。什么问题？就是人际关系的问题。别忘了，有竞争，你都做好了以后，别人做的也不错，很可能是这样。有好几个人做的都很好，那下面比什么吗？大家要竞争啊比什么？比后面那些跟工作没有直接关系的事情，比如跟上级的关系，你说我跟上级关系挺好的，怎么个好法？是私人关系吗？私人关系挺重要，但不是最根本的。最根本的是工作关系。你跟上级的工作关系怎么样？你跟上级的工作关系要注意这样几件事情。第一也是说了无数次了啊，也说了无数次跟上级在工作的配合上要拿结果说话。首先要做到这一点，拿结果说话是最基本的要求。最重要的一点是什么呢？就是上级交代给你工作任务的时候，你要绝对的服从和接受，尽可能的不要推诿。你说那工作有困难，啊随便都接受，我做不到怎么办？你傻呀不是说保证做到的事情才可以接受，交给你工作你一定要接受，就算你不接受交涉了半天，你最后不还是得接受吗？你先接受下来，然后怎么样呢？然后你跟领导探讨啊，你接受跟不接受完全不是一种状态。
　　领导对你的态度也是不一样的，你接受下来再跟他探讨怎么能够解决问题，他又不是为了为难你，他也是为了解决问题，对吧？你的目标和他的目标是一致。所以接受领导的工作安排是一种必须的态度。另外就是对领导安排的工作，你要有一个负责任的态度，认真的对待，嗯做事情要认真越认真越好，让领导觉得你是一个特别靠谱的可以放心的人，这样的状态才是领导最喜欢的。至于私人的关系，那是很额外的事情，如果这些你都做不到，你跟领导的私人关系再好，恐怕也是不可以的，领导也不想弄一个不顶用的人在自己的手下自寻烦恼，而且你也不止一个领导，升职是一件综合的事情。那么跟部下的关系应该是怎样的呢？你可能目前还没有部下，你以后会有部下的，跟部下的关系也是一样的。如果你是一个普通的基层员工，你升职，你想升职，你就把你的工作做好就可以了。如果你已经是一个领导，你要继续升职，你的部门工作的整体够不够好，就显得非常重要，你的部门的工作整体很好，来自于什么呢？来自于你的下属，换句话说，如果你不能把你的这些下属这些员工摆平，让他们好好的工作，好好的支持你，那你怎么会有升职的机会呢？所以你必须让你的下属接受你，服从你，甚至崇拜你，推崇你。你去想办法让大家愿意在你的领导下努力的工作，做出成绩，而且你在下属中的口碑要很好，需要怎么做，我也讲过很多次了，工作上你要帮助他们工作之外，你要关心他，你的工作水准还要很高等等等等去解决这些问题，让你的下属对你竖起大拇指是夸赞的，是敬仰的。你必须做到。
　　再有就是平级之间，你的工作会有评级，大家会有承接的关系，也会有竞争的关系，还会有互相服务的关系。那么跟平级之间的关系也一定要处理好。这很大程度上来自于做事情的相互的包容。嗯你可能经常你是对的，但即使你是对的，你也不要让人觉得你很苛刻，觉得你这个人呢嗯不容忍，不包容别人，觉得你没有大局观，这样的话你升职的时候会受到很大的影响。你看见没有，对上级对下级对平级，你都要把人际关系处理好。注意啊！我这里说的首先是工作上的人际关系。除了工作上的人际关系以外，你私人关系怎么样？我建议你不要把它做得过于强烈，因为私人关系一旦被强调，远近亲疏一旦出现以后，还不知道是好是坏，合算不合算。把这些私人关系控制在一定的范围之内，不要让他太过强烈不要影响到升职这件事情。因为毕竟你是来工作的，你不是来交朋友的，你一定要记得你是来工作的，如果这些工作上的关系你都把他合理的处置了，同时你有这个工作能力很强很强的人，那么在未来的升职机会面前，你的胜算就会大很多。绝大多数时候呢太多的人呢把精力集中于现在眼前的工作，啊把眼前工作做好，但是我想请你在工作的同时要抬起头来，拿出一部分精力，关注一下你在工作中与你的上级下级以及看似不相关的那些评级所有人的人际关系，把它控制在一个相对和谐可控的范围内，让大家对你有一个比较和谐的平和的印象，最起码不要有恶的影响有坏的影响，一定要做到这一些，当你能够做到这些的时候呢？我相信你所有的努力都不会白费，会在那个升职的机会到来的时候，具备这样的条件，你就可以成为那个被提升的人！
06 你不要犯这样的低级错误
　　大家好，我是你的郭宽老师。关于升职，今天我要给你这样几个忠告，因为我发现很多的人呢，工作是努力的能力也尚可，但是却失去了或错失了这种升职的机会，职业发展的机会。什么原因呢？就是因为这些人在很多的细节上出现了这样或那样的问题，这些细节看似不重要，但实际上影响呢就非常的大。比如啊，有的人就是口上不留德，经常无意识地表达出自己的那种叫不善良，这给别人印象是非常差的。当某个人跟别人，嗯跟个同事发生了冲突的时候，其实他也并不是什么样的坏人恶人，我向你保证他不是，但他喜欢放狠话，不行我就怎么怎么样他啊，你见过这样的人吧！之后呢这样的，那我跟他谈，我说你真的会那么做吗？你有这样的胆量和本领吗？真的敢那样做吗？嗯你要真有这本事，你还来来上班干嘛，你直接去干黑社会吧！他说我不是，我当时就是一生气就这么说了。我说重要的是你这么说，大家都听见了，大家对你是个什么样的印象？大家都觉得你这个人不善良，你这个人很恶毒，嗯说非常恶毒的话，只是图自己的一时痛快。嗯总是这样呢，你当然是舒服了，但难受呢是你的未来。大家对你有一个恶感，嗯这种恶感让人很厌恶，会觉得你不是好人，觉得你不善良。但是呢就可悲的是你本身又不是这样的，你说他们误会我了，对，就误会你了，怎么没误会别人呢？
　　是因为你做的有问题。第二件事情呢就是你不能是非不分，什么叫是非不分呢？就是你的价值观不能有问题，是非不分在企业里边集中的体现在什么样的事情上，集中的就体现在在一些选择上，自设性的时候。你选左你选优看似无所谓，但是你怎么选呢？你必须有一个依据啊，你说我有依据啊，我有做人最根本的道德呀！但是这不够。那样的依据呢不足以支撑你在企业里面做判断，嗯可以支撑你在大街上做判断。你还需要什么样的依据呢？就是说你不要忘了你在企业里面干什么，你在企业的平台上，你要考虑企业整体的利益，你会发现你个人的利益和企业的利益有的时候是会发生冲突的。那么这时候你的选择是什么？你不能拿一个普通的常人走在大街上的标准来做选择，而是要拿在你的企业平台上的身份来做选择。所以这个时候你考虑一下，你是不是每次做选择的时候都考虑到了企业的整体利益呢？如果你考虑不到这些利益，我要说那句话了，没有全局观你知道吗？这时候你这样的人只能在团队里边处于下层的边缘地带，而且你很可能被淘汰，为什么？因为你不为这个平台，不为这个团队整体的利益着想。第三个部分我要告诉你，你千万不要出现以下这种情况，就是当你和某人，啊有一些个，个人之间的矛盾和冲突的时候，尤其是你们工作上又有那种承接和配合的关系的时候，结果你在工作中故意不配合他，就是在工作中报复。
　　就是公报私仇，如果你有公报私仇的这种行为的话，那么你职业发展会受到巨大的影响，这时候你别以为大家看不出来，群众的眼睛是雪亮的，唉你会得到一个非常恶的恶名是什么？就是你会牺牲整个团队的整个企业的利益去满足你自己，跟别人的一点点私人恩怨的解决，你说你的问题得有多严重。我说的这几件事情呢通常都是因为对自己没有提出一个更高的要求，对自己的行为呢过度的放松，对自己的状态没有一个职业化的要求造成的。你要明白一件事情，你现在不是走在大街上的一个普通老百姓，你不是在逛街，你在企业里边比你在街上逛街的时候的要求要高得多，企业有自己的价值观，你要严格要求自己，要自律，要调节自己的状态，你跟同事之间的人际关系，对你的工作是有影响的，周围人对你的看法是有价值的。你在企业这条船上，你怎么能不为这条船着想呢，你的利益维系在这条船上啊！你个人的小利益是靠这艘船的大利益来实现的呀！而你这时候你要出现这种情况，你的损失就就大了啊！你牺牲团队的大利益来满足你眼前的小利益，长远的看你的小利益怎么能够保证呢？另外就是当一个人因为自己的不检点，造成对个人评价出现严重的问题的时候，那你的职业生涯将受到巨大的影响，你的未来发展的道路也会受到巨大的影响。
　　你说那不行，我换一条船我换一个地方，你可知道什么叫背景调查呀？我告诉你，你换多少个地方，这些噩梦都会跟着你，因为是你干的事情是你的历史啊！所以这样的事情千万不要做。你做了不该做的这类事情，如果是很小的小事还无所谓，比如说你就说两句过分的话那都无所谓，只要你不是经常这样，就算经常这样一直印象不好，那如果你一时糊涂为了私利伤害了企业整体的利益造成巨大的影响，那么这个污点将跟你一辈子，你走到哪里都会带着它，那么你的职业生涯几乎就是被你这种小事完全毁掉了，这不光是升职的问题，关乎你职业生涯整体发展的问题。
07 善于协作是必须的
　　大家好，我是你的郭宽老师。今天我们说一说关于升职，我再次给你的忠告。想要升职的每一个人都应该听一听下面这个忠告，即使你不一定要升职，这个忠告对你也是极具价值的。在工作中啊有人被别人评论为嗯不善合作，你知道一个人如果被评价为不善于合作，是多么大的一个缺点吗？即使这个人能力很强，那么这个人也不会被团队所接受。你是一个不善于合作的人，在团队里哪有任何一件事是独立完成，都是大家合作的，嗯结果你却不善于合作，那么你这个人还能用吗？不能用，而且你会发现不善于合作这件事情在升职的时候，问题就更严重了。因为你升职到了一个领导的岗位上，升职当了更大的领导，你就是要带领大家协作大家合作，结果你不善于合作，你怎么去当领导呢？可是你怎么就被评价为不善于合作了呢?是什么表现让人觉得你不善于合作呢?你经常出现在团队的工作中，工作中出现了什么样的情况？啊我们知道团队的协作大家是有分工的，啊每个人的分工都不同，首先有一件事情就是你别掉链子，不善于合作，不善于协作，很多时候说的就是掉链子。你有自己的工作岗位，那就是你的分工，你在你那个角色上的事儿是不是做到位了呢，如果你没做到位，别人都做到位了，一起往一块一组合，结果怎么样？
　　嗯对不上扣，因为什么？因为你那活不行了，这个算不善于合作了。这件事好解决怎么办？你努力了，你认真了，你称职了，嗯你胜任了，你把活干好了就解决。这个好解决这个解决了以后呢,可你还是有可能不善于合作，怎么又不善于合作呢?是这样,有些工作是非常严谨的，嗯分工是非常具体的，比如说流水线上都安排好了，设计好了，你照做，你照要求做，诶最后一定没问题，这是最简单的一种。但有很多的工作是非标准需要大家磨合，换句话说，就是即使你做得很好，嗯跟别人也可能配不上。那么这个时候你怎么做就显得特别特别重要。唉你做的很好，我特别认真，特别努力，我做的这块没毛病，所以呢所以你就可以埋怨别人。但事实上可能人家做的也很好，是你们所有人做的都非常好。可就是配不上就是合不上。这种可能性是非常大的。因为是非标准的工作，所以大家各自那个好，也许用的不是同一个标准，所以就配不上了。那种这个张口就埋怨别人的人，总是在说别人没做好的人，就被定义为不善于合作，这时候怎么办呢？怎么做就算是善于合作了呢？简单啊！当这几件活配不上的时候，你带头拿出刀子剪子钳子锁的工具，你调整啊配上才是关键，对不对？这是个比喻啊这是个比喻，嗯谁是最善于合作的人呢？那个不抱怨别人的人，主动把这几个活唉放在一起，我退一步你进一步我进一步你退一步相互磨合一下，把他能够配在一起去主动来做这件事情，那谁就是善于协作善于合作的。
　　你总是这样不升你不升你的职升谁的职呢？对不对？你就说那个最善于合作的人喽，还有一件事情你要注意，就是关于批评，有太多的人跟我说，谁愿意接受批评啊别人批评我，我不乐意。我表面上不说，我心里可不高兴。这件事啊真得好好讨论一下，批评到底是什么？从小到大你靠什么成长？一定是靠学习成长，对不对？我们学了很多我们不会的东西，从出生就在学，然后小学中学大学啊，你都在学自己不会的东西。最后呢作为一个成年人开始工作了，在工作中呢又开始学，学你不会的事情学会了以后呢就可以做事情了。但是当你成长到一定程度，工作中还有多少你完全不会的事情，你全都会了呀，可是那你怎么进步呢？其实到了成年以后想再进步就只能做一件事，是什么呢？就是完善自己。什么叫完善自己？就是不断的改掉自己身上的毛病。那问题是你知道自己身上有什么毛病吗？你知道才怪，嗯因为自己做事情的时候总是觉得自己对，才会去做，你怎么会知道自己身上有什么毛病？谁知道别人知道，所以别人知道你的毛病，还无私地主动地告诉你，这叫什么，这就叫批评。一个人听见批评，不管批评的对和错，都应该感到高兴，如果人家不告诉你，让你自己就带着这个毛病，那谁倒霉啊？还不是你自己倒霉！不是人家倒霉，啊有一句话，叫闻过则喜，什么意思？就听见别人说我不对，我就感到高兴，因为我可以改呀，我可以完善自己，谢人家还来不及，所以应该主动的去听批评，你不爱听批评好，那好，我们不批评你吧，你的毛病你带着带一辈子，你惹祸你倒霉啊！
　　最后结果怎样？你出问题。那升职呢？更轮不上你了。所以现在开始感谢那些批评你的人，求别人批评你，批评你，你感觉上当然是不好受的，但是如果你稍微成熟一点，你心眼多一点，你想想，虽然感觉上不好受，将来你这个毛病解决了，你不再出这个错误，我再出这个问题，你得到的好处是很大的，你多合算。你跟我说批评我的人有的时候就是胡说八道，那根本不是我的问题，那好，他说完了以后嗯改不改，承认不承认不都是由你来决定吗？依然可以听着呀，有则改之，无则加勉嘛，重点是他批评你，你听了你接受了，你就培养他下次还跟你说的习惯，如果你拒绝你跟他矫情，你跟他吵，你看，唉你不接受，哦..那以后呢人家就不说了，人家都不说谁吃亏啊!还是你吃亏！
08 你要坚强积极主动
　　大家好，我是你的郭宽老师。今天我们说一说关于升职，我最后给你的忠告。下面的忠告很重要，就是有一个状态你要小心，千万不能露出来。当然你最好没这毛病。如果有你要调整，你得改，你至少不能露出来。是什么呢？就叫怂。这个字你了解不？什么叫怂？怂就是没胆量，没勇气没担当。嗯小时候跟同学打架，什么叫怂？就让人打了。那不叫怂。让人打了没还手，那叫怂什么意思？要敢接招，要敢担当，打不过，不丢人，不敢打，太丢人！到工作中也是一样，就是亮剑精神，遇到点事儿先退一步，出了什么事先闪了，有什么事先躲了，有困难让了跑了，所有的一切都叫怂。如果怂，就没有机会升职，就没有机会担当更重要的职责。而且一个怂人不管在工作中还是生活中，其实都是被人瞧不起的，没有勇气，不敢担当。所有地方都一样，胆怯是没有用，压力都会有。害怕就很容易选择逃跑。害怕以后逃跑是一个本能的选择，但是你要控制住自己，因为是一个职业人，是一个成年人，你要有职业的发展，你要控制住自己，你要咬牙挺住，遇到困难遇到压力的时候，想逃跑的时候忍着别跑面对他，最后你会发现也不过如此。你躲什么呢？不就失败嘛，失败了也得逃跑强。至少敢于担当啊！而且你会发现绝大多数的事情只要干，也不会有什么特别严重的问题，绝对不能让自己往那个怂的方向上走，要往强的方向上走，要往敢于担当的方向上培养自己。
　　下一个问题就是做事情的时候原则性一定要强，一定要站在团队的利益上，企业的利益上看问题，想问题做决定。你会发现，当你管别人的时候，更多的情况下，被你管的人做事往往会拿自己眼前的利益当出发点，而你需要做的是以企业的利益为出发点，个人眼前的利益跟全局的利益，很多的时候都是有冲突的，但你要坚持原则，尤其是当你掌握着权利的时候，你是担着责任的。一旦你失去了原则，失去一次就可能失去第二次，就等于没有原则。当你是个没有原则的人的时候，你怎么管得了那么多人，你怎么还得了那么多事呢？你根本就管不了，那你就没有任何升职的可能性。再有就是你作为一个领导者或者想成为一个领导者，你至少不能是一个态度消极的人。做事情一定会遇到困难，任何一件事情都有正面的和反面的两个方面，如果你特别善于看见一件事情的困难和问题，这其实也是优点，这绝对不是缺点，是优点。马大哈的人天天都高兴，遇到任何事情看不见问题，不知道未来会有什么风险，这不是优秀的人。但是我的意思是说你看见了问题的风险，你有必要使劲强调它吗？你有必要只说它嘛？你也许会说我不能光说好的一面，不说坏的一面，那你把两方面都说出来好不好？你或者多说一点那些好的一面，它的价值它的意义风险是要控制的，问题是要解决的，所以我给你的建议是遇到的是认真分析，看到负面，没有问题，对负面因素你需要好好想办法解决，要想办法规避风险，你去做这样的方案，你去想怎么来解决它，而不是过分地强调它。

　　你更多的应该去强调做这件事情的价值和意义，这件事情会有什么好处，这是我们努力的方向向前的这种理由。做事做事情的动力。如果你使劲地强调这个事情有什么难度，这个事情多不好做，这个事情还有多少风险？这个事情做了以后，万一出了问题会怎么怎么样？你大量的强调这些，你是不是不支持做这件事情呢？而且这件事情是什么事呢？是工作呀是你的上级派给你的任务，这时候你这种态度很蠢。你知道吗？因为你最后说出的这些问题都确实是存在的，而且呢最后也解决了，你把活呢也干了，事儿呢也做成了，但你却是一个消极的人。最后当需要提升一个人的时候，领导会想，我这个人升了职，他天天说消极负面的话，怎么能起到那个激励大家的作用啊，对不对？一个领导首先要激励大家，让大家有意愿呢，唉觉得这个事情值得再努力去干，才会继续干下去啊。另一个侧面呢，你要想办法去解决那些问题，那些风险，而不是去夸大这些负面因素。你两边说算是客观的，但这只算是及格水平。一个领导者的风范应该是什么？要跟你的部下多说优势，多说那些价值，你的不像通常是不如你积极向上的，是不如你更能负责任的。是不如你更能把企业的利益放在心里边的，是不如你对前程和未来啊更有期许的。总而言之就是各方面都不如你，所以你说那么多消极的话意味着什么？
　　他本来就嫌这事难，对不对？做事情他就不够努力，你这么说那他几乎是更容易放弃了吗？你知道什么叫员工激励吧，作为一个领导者，你要激励你的下属，你要多说优势，负面要看到嘛，当然要看到，如果负面看不到，你不是大傻子！你只看到好的一面啊，出了事谁兜着这负面的事一定要看到的，但是没有必要宣扬，你要盯住就可以了。所以作为一个领导者，激励员工才是更优秀的表现。客观的表达还是普通的表现。唉你要是再强调负面，那你就是不及格了。

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