招聘与面试

【主办单位】 泰达人才培训部                        

【举办地点】 天津泰达人才服务有限公司（南海路69号） 培训教室

【培训时间】 9月7 日  周四（9:00-16:00.中午12:00-1:00提供午餐)

【课程费用】 1200元/人 

【优惠费用】人力资源协会会员500元/人

【咨询电话】 25295927  wusy@tedahr.com

课程背景：

我们一直在寻找这样的人：他是最适合某个特定岗位。招聘是人力资源管理的第一环节，是与绩效考评并齐的世界性管理难题。实际上，我们在招聘之前，已经有了这个人的轮廓，并详细界定了他的各种素质和能力。

人力资源部对应聘人员基础技能（英语、计算机）、通用能力（IQ、EQ）、价值观、工作动机、职业倾向测试与性格测试等方面,针对用人部门岗位任职所要求的专业知识和技能进行考核。

人力资源管理的终极目标就是将合适的人放在合适的位置上做正确的事。实现企业经营目标的关键是人，决策用人是企业最大的风险，解决风险的关键是有效招聘。

通过系统培训，让学员了解当今企业对于人才招聘、人才职业化的要求，了解自我性格、价值观，确立明确的职业化理念，有效的通过自我展示为自己创造更多的成长空间，同时助推企业发展。明确自身定位、改善焦灼心态、确立未来的发展方向，并结合自己企业的战略发展，有效提升现有的个人效能，拓展职业发展空间，从而实现组织发展与个人成长有机统一的双赢目标。

培训收益：

Ø  让员工能从内心上认识到招聘的最终目的和意义；

Ø  工作就是为人处事，如何有效处理人际关系，增加员工的责任心；

Ø  如何正确的认识自己的性格和价值，从而更好的为企业服务产生价值；

Ø  如何从自己的内职业生涯管理来实现自我成长；

Ø  如何认知自我在企业里的长期发展与成长；

Ø  使用科学的方法与工具，强化自我了解与自我分析，挖掘选择的内在驱动；

Ø  强化确立职业人在职场中角色意识建立正行为；

Ø  建立向上管理思维，了解领导用人与选人标准；

Ø  建立正确的工作动机和职业理念；

培训大纲：

一、招聘与人力资源系统概述

互动：什么是人才，人才的标准是什么；

1.招聘的内外部特点和优势；

 A.内外部招聘的对比；

互动：大家认为什么是好的招聘；

 B.招聘对人力资源系统的影响；

2.招聘与战略的关系

3.招聘的策略与招聘的程序；

A.招聘的流程；

B.岗位需求与工作分析；

互动：招聘渠道有哪些？哪些是最有效的？

4.招聘渠道的选择与信息发布；

1.选择适合的招聘渠道；

2.案例分析；

互动：识别简历的方法；

5.优秀简历的五项基本原则；

6.面试的基本步骤；

1.常见的面试问题；

2.面试的经典六问；

3.面试的四大基本功；

4.公文筐的介绍说明；

5.公文筐的测试；

互动：公文筐的现场模拟解答；

一、招聘与人力资源系统概述

1.面试的方法；

1.结构化的说明与介绍；（STAR原则）

2.如何设计行为描述问题；

3.行为描述问题的特点和练习；

2.胜任力的定义；

互动，提问， 胜任力模型那一项是最重要的，为什么。

1.胜任力模型的重点介绍；

2.非语言的语言说明；

3.行为观察的技巧；

4.录用决策；

三、面试成本与工作动机；

1.面试成本效益评估；

2.职业人的工作动机；

互动，提问，工作动机有哪些，并且排序；

3.职业人的工作动机排序；

4.职业人宣言。

讲师简介：贾甄

国际注册培训师（ICT）

美国人力资源协会（SHRM）会员

企业员工心理研究协会专家

2015年“读出成就创业梦想”金奖

亚太管理训练网特聘资深顾问

TBSM员工多谐素养成长课程认证讲师

金牌经理人课程体系认证讲师